4月7日下午，蘇豪控股集團王正喜董事長調(diào)研天泓集團，董事會辦公室主任邢駿、戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理劉長春陪同，天泓集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人參加了座談會。

天泓集團董事長就黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責任”落實情況、干部隊伍建設(shè)情況做了詳細匯報；總經(jīng)理對一季度經(jīng)營指標完成情況、主要工作、遇到的困難和問題進行了匯報；各部門負責人對日常工作及企業(yè)快速發(fā)展中遇到的新情況、新問題進行了匯報。

王董事長認真聽取了工作匯報，對天泓集團在黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理中取得的成績給予了充分肯定，對下一步的工作提出了幾點要求：一是以開展“兩學(xué)一做”活動為契機，切實抓好基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。要繼續(xù)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，落實“一崗雙責”，通過“兩學(xué)一做”活動真正發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用和黨員的先鋒模范作用。二是抓好干部和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要對現(xiàn)有的人才隊伍進行分析，加大人才培養(yǎng)力度，做好優(yōu)秀員工及中層后備干部的培養(yǎng)規(guī)劃。三是深化改革、激發(fā)活力，進一步增強核心競爭力，重點要在推動混合所有制改革、建立合理的激勵考核機制、進入資本市場等方面取得實質(zhì)性進展。四是以質(zhì)量效益為中心，廣開思路，創(chuàng)新營銷方式，微調(diào)經(jīng)營模式，推動天泓的可持續(xù)發(fā)展及控股集團各項“十三五”目標的實現(xiàn)。五是要在做好歷史風(fēng)險的處理、現(xiàn)時風(fēng)險的防范基礎(chǔ)上，認真做好風(fēng)險防范及控制工作。